Lückenlos. Damit Sie alle Ressourcen nutzen.

Werte ohne Verschwendung schaffen – aber wie? Mit ganzheitlicher Prozessbetrachtung und innovativen Methoden der Prozess-Optimierung. Wir setzen dabei auf Lean-Konzepte, denn diese sind universell anwendbar und führen in kurzer Zeit nachvollziehbar zum Erfolg. Das Ziel bestimmt die Mittel: Höchste Qualität zu niedrigsten Kosten in kürzester Zeit.

Weniger ist mehr. Ganzheitlich ist mehr als die Summe aller Details. Der Leitgedanke des Lean Management findet inzwischen fast überall Anwendung. „Umfassende Verschlankung“ heißt vor allem, dass man den Blick dauerhaft dafür schärft, Verschwendungen von Zeit, Material und Arbeitskraft zu vermeiden und präventiv statt korrigierend agiert. Deshalb erhalten Sie von uns konkrete Vorschläge zur Neugestaltung von Fertigungswelten und struktureller Reorganisation. Dabei bedienen wir uns projekt- und kundenbezogen den bewährten Methoden wie KANBAN, Milkrun, KVP usw. und sorgen für reibungslose Implementierung.

Generell richten die Prozessoptimierer von IPE das Augenmerk nicht nur auf Beratung und Betreuung, sondern sorgen durch Schulungen und gezieltes Coaching dafür, dass Kunden und deren Mitarbeiter Lean Production und Lean Management verinnerlichen und nachhaltig erfolgreich anwenden. Für langfristige Effekte durch gezielte Impulse.

Mit einer gemeinsamen Zielplanung geht es los. Sind organisatorische Details geklärt, folgt die Ist-Analyse, die im Produktionsumfeld häufig am besten mit der Wertstromanalyse abzubilden ist. Aus der folgenden Definition der Sollwertströme, lassen sich dann Handlungsfelder ableiten, die in Neugestaltungen von Fertigungslinien oder –inseln oder in der Festlegung neuer Spielregeln und Schnittstellen münden können.

Unsere Leistungen orientieren sich dabei flexibel an Ihrem Bedarf: Wir unterstützen Sie gerne in Folgeprojekten wie der Neubeschaffung von Anlagen und Maschinen oder weiterführenden Aktivitäten wie der Fabrik- oder Masterplanung. Und natürlich packen wir auch mit an, wenn es darum geht, sich neu und besser aufzustellen.

Unsere Leistungen

  • Lean Production
  • Lean Office
  • KANBAN
  • Wertstromanalyse
  • Rüstzeitoptimierung (SMED)

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Methoden & Tools

Referenzen

Die IPE-Ziele des Lean Management

  1. Höchster Wert zu niedrigsten Kosten in kürzester Zeit
  2. Konzentration auf die Stärken des Unternehmens
  3. Starke Kundenorientierung
  4. Beschleunigung der Entwicklung und Einführung neuer Produkte
  5. Unternehmensweite Verbesserung der Qualität
  6. Ständiger, unternehmensweiter Verbesserungsprozess
  7. Vermeiden von Verschwendungen
  8. Fehlerprävention statt Nachbesserung
  9. Beherrschung der Prozesssicherheit
  10. Verbesserung der Fähigkeit, effektiv zu handeln